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想象力是未来社会最大的动力之一

有的时候我们自己觉得自己做得很好,其实是想象力不够。有时候觉得自己做得很烂,也是想象力不够。大家都觉得BAT(百度、阿里、腾讯)相当了不起,是想象力不够,我估计也就两三年格局就会改变,过几年我们这些企业还会在吗?

我如履薄冰,每一年就像过了15年

做传统企业的人都觉得互联网企业的日子很好过,其实不好过,而且相当难过,企业越大越难过。所有的企业,小企业最好做,做大了都难过。讲实话,我如履薄冰,每一天就像过了一年,每一年像过了十五年,不然我不会这个样子。

大家觉得好像我们短短十几年内把企业做成这样的规模、这样的市值,其实并不是短短,这十几年在我看来,我的内心就像过了四五十年一样,非常艰难。所以,如果让我重新选择下一辈子还做企业,我一定不会做成这个样子,一定不会做成这样的规模,一定不会做成这样的影响力,一定不会把这个企业做成上市,这也是实话。

其实,我们每一个人在未来的世界最重要的不是你做得多长,而是在于你做得多好。其实长和好是两个不同的概念,有时候活得长未必活得好,活得好未必活得长,又要活得好,又要活得长,那是非常难的。

最重要是自己相信,别人信不信不重要

我们能判断未来二十年、三十年,但是不能判断明天。未来怎么想全都是对的,没法证明,但是明天的事情你很快就能证明了。所以,假设我们没有对二三十年形势的判断,很难做两年和三年形势的判断。如果这两三年做对了,未必二三十年是对的,大局判断清楚了,这两三年做的事情不会相差太遥远。

我花很多时间胡思乱想,从来没有觉得什么东西不可以想,敢想才会拥有未来。阿里巴巴刚创业的时候,有媒体说如果阿里巴巴这样的企业会成功,如同把万吨轮抬到喜马拉雅山上去。团队问我怎么看?我说我们就把它抬上去试试看。最重要是自己相信,忽悠是自己不相信,让别人相信,但我们这些人是自己相信。

对企业来说,我是觉得你解决的社会问题越大,你所得到的回报会越大,你的企业也会越大。

做企业,切忌是今天做,明天成功,天下没有这么好的事情。我们公司做任何一个决定都会问一个问题,今天我们宣布这个事情,十年以后会不会成功?如果十年以后会成功我们就干。如果今天做这件事情,下个月就有可能成功,这件事情一定不属于我们。

把握好有什么,要什么,放弃什么

大数据、云计算时代到来,教育一定会发生大的变革。教育分为两大问题——“教”和“育”,中国“教”是不差的,因为过去改革最大的动力就是“教”,才有了三十多年来的快速发展,但是我们的“育”差了一些,现在孩子玩的时间太少,真正的创新力和创造力是玩出来的,是体育、美术,是这些看起来似乎不被重视,但对人的性格、音乐、想象力的塑造非常重要的事。

我们不要觉得自己的教育体系不怎么样,我觉得已经相当了不起,知识决定一切,科技决定一切。“育”是培养智慧的,聪明知道获取,智慧是懂得不要,人们知道了自己不要什么,才能走得更远更好。

每个人必须要有信念,坚定对未来的判断,对市场和技术的信念,并永远走下去,这种信念不是忽悠投资者和别人的那种,而是来自对未来的判断和坚定不渝,每一天踏实做下去。虽然走向信念的过程中,有压力有挑战有坑,我们永远应该抱有的是,“对昨天的感恩,对明天的敬畏,对今天的珍惜”。

同时,任何一个企业不管有多了不起的愿景,都要看你对用户和社会解决了什么样的问题,创造了什么价值,你解决的问题越大,企业成就越大,你的压力也越大,因为你只对自己负责,明显容易得多。只有我们每个人把握好有什么,要什么,放弃什么,那你永远有未来。

我们要跟未来竞争、跟昨天竞争

企业必须要有竞争,没有竞争,就像人的体能一样,你不锻炼,没有抗体,肯定不行。企业如人,这十多年的发展,我们花更多的时间是要跟未来竞争,跟昨天去竞争。

阿里巴巴是中国人创办的,但它不只是中国人的公司,它更是这个时代的公司。上一个世纪出现了IBM、沃尔玛这么了不起的企业,这个时代,我们这一代的年轻人必须创造一个让这个时代感到骄傲的公司,我相信一个时代为你骄傲的时候,一个国家、一个城市一定会为你骄傲。

缺乏了竞争意识,整个团队就没有竞争能力了,所以我们在整个发展过程中必须要强调竞争意识。竞争不是为了消灭对手,对手是消灭不光的。我是不太相信一家独大这个说法。商场如战场,但是商场和战场有巨大的差异,战场上只有敌人死了你才能活,商场上是敌人死了你未必活。所以,我自己这么觉得,跟别人竞争的目的是为了增加乐趣,跟别人竞争的目的是让自己更强盛、更好地面对未来。

我发现我们很多人花时间去跟别人竞争,竞争的时候自己很痛苦。其实,竞争的目的是让别人痛苦,而不是自己痛苦。如果自己很痛苦,别人不痛苦,那肯定竞争错了。而且把别人灭掉的时候,你其实并不快乐。所以,我反对所谓的竞争只有一条道。还是问那句话,二十年、三十年以内,你到底想要什么、你到底有什么、你必须放弃什么?

最可怕的是,如果你在竞争中用了不正当的手段,你在教人家放两颗钉子的时候,你的员工和同事从此以后不会相信你,因为你也有可能放这样的钉子对付他。所以,大家做商业一定要明白这个道理,和气生财,没有和,我们怎么可能走得更远?不管我们对未来有多好的畅想,活好、活下来才是关键。

所以,从未来看,所有人都可能不是你的对手,但是今天来看,你边上任何人都可能是你的对手或者是合作伙伴。